総合的なネットセキュリティ対策で会社を守る!

…不正をとりまく関連事項にまで管理の範囲を広げた総合的な...　2012.5.17 【管理者】

社員教育は５年先に効いてくる

…やるとやらないでは５年後に大きな差が現れるといわれる…　2012.5.14 【人事・労務】

他人事ではない！ネット時代の社内不正行為をどう防ぐ？

…企業体質・職場環境の改善、個人モラルの向上がカギ…　2012.5.11 【管理者】

自分の人生にとって仕事とは？

…管理職として忙しく働く日々の中で、ふと立ち止まり人生に...　2012.5.10 【管理者】

幹部教育で経営者自身も自己を高めよう

…幹部教育は、経営者にとって重要な仕事の１つ。教育しながら...　2012.5.9 【経営者】

損害賠償責任で潰れないために

…包括的な賠償責任保険であらゆる賠償責任のリスクに備える…　2012.5.8 【経営者】

幹部にしたいのはこんな社員

…経営幹部育成にあたって幹部候補社員を選ぶ時の...　2012.5.7 【経営者】

身体が資本 リフレッシュで心身共に健康を維持

…仕事以外の時間・場所で趣の違う活動を取り入れ、積極的な...　2012.5.1 【管理者】

取締役は法律知識を身に付けて

…訴訟費用が低額で起こしやすくなった株主代表訴訟...　2012.4.27 【経営者】

意外と大きい間接損害

…火災による損害には、建物の焼失などの直接損害他に...　2012.4.26 【経営者】

事故を起こさない仕組み作り

…自動車事故を防止するためのチェックポイント…　2012.4.25 【経営者】

社員に不満を生ませないために

…幹部候補の人選、教育、配置にあたっては、全社員が納得...　2012.4.24 【経営者】

全社ベースで目標利益を達成しよう

…「財務アプローチ」と「業務量アプローチ」の両面から...　2012.4.23 【人事・労務】

労働災害の備えは万全ですか？

…政府労災だけでなく、労災総合保険や普通障害保険の加入で...　2012.4.20 【経営者】

生命保険の見直しは加入目的を明確に

…生命保険の特徴と、自社の目的に合った保険契約に...　2012.4.19 【経営者】

バラバラ保険契約を見直し一元管理

…保険料見直しのポイントは、リスクチェックと一元管理…　2012.4.18 【経営者】

業務改善で労働時間を2〜3割削減！

…「思い起こし法」と「業務改善」で下限要員数を算出…　2012.4.17 【人事・労務】

「急がば回れ」リスクを減らして保険料を削減

…リスク処理策の見直しが先、保険料を引き下げるポイント…　2012.4.16 【経営者】

事件は必ず起きる！わが社が抱える「リスク」に備えよう

…小さな会社のリスクマネジメント導入のポイント…　2012.4.13 【経営者】

最低必要人員を把握しよう

…仕事に支障をきたさない下限要員数を求める...　2012.4.11 【人事・労務】

目標利益を必ず達成する！部門別の適正上限要員数

…「財務アプローチ」による部門別適正要員数の設定方法…　2012.4.10 【人事・労務】

考課はベストコンディションで

…人事考課を行う考課者の心得。日頃の行動メモが...　2012.4.9 【人事・労務】

一工夫の考課表で動機づけに効果アリ

…各部門から優秀な人材が集められるエリート集団...　2012.4.6 【人事・労務】

ピグマリオン効果で本気にさせる

…期待していることを言葉と行動で示し、幹部候補を...　2012.4.5 【経営者】

すぐ答えではなくヒントを与えるアドバイス

…失敗して壁にぶつかった部下にどう指導するかが...　2012.4.4 【経営者】

損益計算書を使って予測シミュレーション

…人件費の上昇を見越して、全社レベルで圧縮を...　2012.3.30 【人事・労務】

2012年度版「中小企業向け賃金予測テーブル」

…205シートの小企業の実態に即した本年度の所定内賃金予測 2012.3.29　会員限定

まずは予測、そして計画

…要員設定の基本ロジックを参考に、わが社に適した計画を...　2012.3.29 【人事・労務】

挑戦する幹部を育てる 評価のモノサシづくり

…難易度評価を設けると高いチャレンジを実践することに...　2012.3.28 【経営者】

文章表現、対人関係に弱い世代の鍛え方

…幹部を目指す人には必須のコミュニケーション能力...　2012.3.27 【経営者】

「財務」「業務量」「戦略」3つのアプローチ

…適正要員数を決定するための算出方法…　2012.3.26 【人事・労務】

無形の報酬―「やりがい」「賞賛」を与えよう

…非金銭的報酬の与え方を工夫する、魅力ある社長に...　2012.3.23 【経営者】

取引先、大企業から幹部を採用するメリット・デメリット

…社内に幹部候補がいない場合、外部からの人材を求める...　2012.3.21 【経営者】

競争力をつけるための適正要員設定

…「競争力強化の視点から、強化とリストラの対象を正確に...　2012.3.19 【人事・労務】

「後手後手作戦」要員管理の落とし穴

…「後手後手作戦」は、景気の流れにすぐに対応するのが...　2012.3.16 【人事・労務】

幹部には年単位評価の年俸制を

…年功序列は廃止し、本当に実力のある若い社員をトップに…　2012.3.15 【経営者】

経費削減、指導方法に間違いは？

…不況に限らず、常に意識しなければならない経費節減...　2012.3.14 【管理者】

誇り高き職人の評価は敢えて厳しく

…接客係は接客態度、技能職はその腕前を厳しく...　2012.3.12 【人事・労務】

幹部店員のための職務記述書

…販売計画、商品政策など、事務部門の管理者とは異質の...　2012.3.9 【人事・労務】

どうする？病気欠勤の多い部下への処置

…病気の原因は、仕事か、家庭か、それとも...　2012.3.8 【管理者】

才能ある者をより飛躍させる実践の場

…決めては仕事を与えるタイミング　2012.3.7 【管理者】

職務のグループ別で評価要素を選定

…対面販売しない店員の評価、レジ係は計算能力や仕事の...　2012.3.6 【人事・労務】

接客態度だけじゃない 対面販売型店員の評価

…顧客の応対が上手い、ということだけで...　2012.3.5 【人事・労務】

“お荷物部下”とレッテルを貼る前に

…“無能”な部下を抱えてしまった管理者として、やるべきこと…　2012.3.2 【管理者】

補充した新入社員に計画教育―カリキュラムに沿って

…管理者自身が自己研鑚し、自信をもって指導してこそ...　2012.3.1 【管理者】