ローテーションで部下の育成・部課の発展

…最も有効な人員配置「適材適所」を果たすには…　2012.2.21 【管理者】

どこまで任せるか事前に決済基準を明確にせよ

…経営トップの分身づくりとして取り組むべく、権限委譲の...　2012.2.20 【経営者】

任せっぱなしはNG 権限委譲の進め方

…稟議制度と｢任せて鍛える｣方法が有効…　2012.2.17 【経営者】

幹部候補はOJTを中心に個別教育

…幹部教育は、一般社員教育とどこが違うのか？…　2012.2.16 【経営者】

トップを動かす管理者になるには？

…自らの意見を述べ、経営の大転換を果たすほどの...　2012.2.15 【管理者】

単なる”パイプ役”にならないために

…不採算部門の縮小が決定、そのとき管理者としての行動は…　2012.2.14 【管理者】

中堅幹部よ、今こそその行動を問い正せ

…単なる”こなし”専業者では残れない！自ら問題発見を…　2012.2.13 【管理者】

訪問セールスマンは自己管理力 ルートセールスマンは折衝力

…性質の異なる２つの「セールスマン」の、考課のポイント…　2012.2.10 【人事・労務】

経営幹部に求められる10か条

…事業経営に対する情熱だけではつとまらない。経営幹部に...　2012.2.9 【経営者】

欲しいのは、自ら責任をとれる人材

…年齢、学歴、勤務歴、、、よりも幹部候補生に必要な条件...　2012.2.8 【経営者】

売上実績重視の落とし穴

…販売高で評価しがちなセールスマン、総合評価が...　2012.2.7 【人事・労務】

３年後の経営を予測して「人材計画」

…後になってあわてないように、権限委譲や業務の計画を立てる…　2012.2.6 【経営者】

将来のカナメ 幹部候補を一人前に鍛え挙げよう

…次世代を担う経営幹部は自然に育つものではなく...　2012.2.3 【経営者】

トップに近い者ほど評価は厳正に

…接触が多く目をかけている事務部門の管理職も...　2012.2.2 【人事・労務】

経理の評価は業務の重要度を等級にあてはめて

…カネの管理を行なう経理業務、補助作業の評価も慎重に…　2012.2.1 【人事・労務】

納品は荷造・包装の改善でもっとコストダウン

…企業のアウトプット＝納品がよくないと生産工程の努力は...　2012.1.31 【生産管理】

まずは担当業務の整理から―総務の評価要素決定

…それぞれの業務活動をしているかチェックして...　2012.1.30 【人事・労務】

事務職も、職務遂行要件を明確に

…仕事が雑多で成果を測定しづらい事務職の人事考課…　2012.1.27 【人事・労務】

品質管理は不良発生の予防が肝心

…問題発見の意識をもって、品質保証の体質作りを…　2012.1.26 【生産管理】

手加減は禁物！監督職の考課はシビアに

…監督職の評価のウェイトは「計画力」を重視…　2012.1.25 【人事・労務】

間接工は「知識重視」の加点主義でモチベーションＵＰ

…ミスがあったら減点という減点主義の考課は改めよ！…　2012.1.24 【人事・労務】

貸与か・譲渡か？―支給品管理の留意点

…外注における材料支給・機械貸与についての...　2012.1.23 【生産管理】

直接工の評価は「判断力」「責任」にウェイトを

…生産部門要員の直接工の人事考課説明書について...　2012.1.20 【人事・労務】

人事考課説明書の活用で職種ごとの人事考課

…現場の監督者も参画させて協力を得ることが重要…　2012.1.19 【人事・労務】

反応が不透明な顧客には 取引のメリットを感じてもらう

…不況下こそ、最も売れる客になりにくい顧客の...　2012.1.18 【セールス】

最小コストで必要な水準の現品管理

…現品管理の勘どころをおさえて、工程トラブルを減らす…　2012.1.17 【生産管理】

過去の対応に不手際がなかったか？―拒否反応の強い顧客

…「なにが、どこに、何個ある」ということを的確に...　2012.1.16 【セールス】

現品管理１０の原則

…「なにが、どこに、何個ある」ということを的確に...　2012.1.13 【生産管理】

誰もが納得！の考課表の作り方

…職能別の人事考課表を作成する場合の留意点…　2012.1.12 【人事・労務】

外注担当者ならおさえておきたい納期管理のポイント

…納期遅延は未然に防ぎたい。外注先への対応は...　2012.1.11 【生産管理】

真の能力主義 まずは職能給の導入から

…中小企業のための新しい人事考課のねらいと手順…　2012.1.10 【人事・労務】

謙虚さと誠意をもって 安心して買ってもらうためのアプローチ

…購買決定に踏み切れない不安拭い去るような対処で...　2012.1.6 【セールス】

なぜ納期は遅れてしまうのか？

…納期管理にばかり仕事のウェイトが偏って...　2012.1.5 【生産管理】

職種別の業績評価指標サンプル集

…成果主義評価制度実践のための業績評価指標を代表的な...　2012.1.4 【人事・労務】

生産者を積極的に訪問して有利な仕入れ

…仕入先を積極的に訪問することで万全を期した...　2011.11.30 【経営戦略】

相手を納得させる謝り方

…お客さまの「不満」解消のにつながる、有効な謝り方の...　2011.11.29 【仕事術】

地道にこつこつチラシで集客力アップ

…地道にチラシをまいて着実に効果をあげたお店の事例…　2011.11.28 【経営戦略】

勝ち組企業の業績評価表

…成果主義評価制度の実践方法。目標設定と効果的な...　2011.11.25 【人事・労務】

豊富な商品知識で必勝ＰＲ

…豊富な商品知識をうまく利用し口コミの力で拡販できた...　2011.11.24 【経営戦略】

お客さま満足度アップの「お詫び」

…お詫びの仕方で「企業危機」に陥らないために…　2011.11.22 【仕事術】

きれいな倉庫で無駄発注なしの在庫管理

…倉庫を整備することによって売上アップにつなげた事例…　2011.11.21 【経営戦略】

“やりがい”重視の成果評価の指標

…社員のやりがいを高める成果評価のための...　2011.11.18 【人事・労務】

お客様目線のレイアウトでリスクを減らす

…商品棚を低くして売り上げ増に結びつけたG店の事例…　2011.11.17 【経営戦略】

商品陳列でお客様に提案

…お金をかけずに利用客に受け入れられる商品陳列を...　2011.11.16 【経営戦略】

分かりやすい文章の書き方

…仕事で文章を書く機会は多いもの、簡潔でわかりやすい文章...　2011.11.15 【仕事術】

社員の活力を引き出す成果主義評価制度

…やりがいという視点が制度を劇的に変えるはず…　2011.11.14 【経営者】

聞き上手になろう　個人面接

…会社のなかの個人面接には目的がある。おしゃべり、...　2011.11.11 【管理者】

会議の司会を任されたら

…成果をあげる会議のための計画・準備と、司会者の心得…　2011.11.10 【仕事術】

スピーチの心得

…多くの人を対象とした話を効果的にやるためには…　2011.11.9 【スピーチ・冠婚葬祭】

もっと節約できるはず！通信費の「ムダ」徹底チェック

…意外と見落としがちな、通信費の大きなムダを省くための...　2011.11.8 【管理者】

命令・報告の流れをよくする組織づくり

…命令・報告系統は、会社の血管に相当する...　2011.11.7 【人事・労務】

コミュニケーションのための制度活用

…真に意思疎通をはかりやすい、仕組み・手続・制度などの...　2011.11.4 【人事・労務】

効果が上がる部下の教育

…平素のコミュニケーションすなわち教育は、部下の協力活動を...　2011.11.2 【管理者】

「初めての事業計画書の作り方〜創業資金調達編〜

…貴社の事業計画の作成の一助として参考にしてください。　2011.11.1 【会員限定】

連絡・応援はタイミングが命

…「集団全体のために、自分がやるのだ」という気持ちで...　2011.11.1 【仕事術】